作為一名設(shè)計(jì)師要是沒(méi)被虐過(guò)那說(shuō)明.......

小卓卓講過(guò)很多關(guān)于設(shè)計(jì)師的趣事，是因?yàn)榭此麄儽慌暗臉幼樱嘈盼?，你也?huì)笑的，像我們卓成科技的設(shè)計(jì)師，雖然在張家港做著網(wǎng)站建設(shè)的行當(dāng)，但設(shè)計(jì)的作品，是真的棒棒噠。如果你對(duì)設(shè)計(jì)不是真愛(ài)，你不會(huì)堅(jiān)持到現(xiàn)在，不是嗎？在設(shè)計(jì)路上遇到千奇百怪的坑，你該怎么解決？設(shè)計(jì)師的等級(jí)不僅僅取決于牛逼哄哄的炫技打怪，更取決于你的思維認(rèn)知度。

1、關(guān)卡型－稿子要打通關(guān)

如果你是專門為政府項(xiàng)目服務(wù)的，那么設(shè)計(jì)稿打通關(guān)就要按照級(jí)別來(lái)。難處就是‘過(guò)關(guān)斬將’。是不是有點(diǎn)懵？如果你還想探討細(xì)問(wèn)：風(fēng)格？配色？元素？排版形式？等等之類的，領(lǐng)導(dǎo)很忙的，怎么會(huì)關(guān)心這個(gè)問(wèn)題。如果你還去問(wèn)他們的屬下，嗯哼，得到的答案就是：“你們看著辦吧？我又不懂設(shè)計(jì)神馬的，這個(gè)還是你們最專業(yè)啊?！?/span>

2、嫁接型－你做好的稿圖，給別人改

在一家公司碰到的事，明明設(shè)計(jì)好的稿子被部門老大拿給他認(rèn)識(shí)的設(shè)計(jì)師改，結(jié)果單色系被改成鸚鵡色。那種感覺(jué)真是“一萬(wàn)頭草泥馬奔馳而過(guò)”。關(guān)鍵是老大你怎么不用這個(gè)鸚鵡色的稿子呢！各種積怨，憤懣由此而起，對(duì)不對(duì)？

3、pk型－出稿圖要對(duì)比

這個(gè)就是所謂的比稿，不過(guò)這個(gè)是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里經(jīng)常發(fā)生的事情。就是A,B,C等人各設(shè)計(jì)一版或者更多，給領(lǐng)導(dǎo)挑啊，有木有？簡(jiǎn)直就是內(nèi)耗啊，如果辦公室氛圍好的話，老大組織起來(lái)會(huì)點(diǎn)評(píng)下為什么要選擇這版，從版式上，從色調(diào)上，從業(yè)務(wù)上等等說(shuō)明下。如果公司是批斗式的，那你完了，績(jī)效扣分扣分扣分。等著卷鋪蓋走人吧！

4、一言堂型－圖稿老大說(shuō)了算

老大就是公司的負(fù)責(zé)人，并且有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。畢竟設(shè)計(jì)是很主觀的事情，那他的審美觀直接會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)師的風(fēng)格有所偏向，有一次我用了當(dāng)下流行的微漸變色，結(jié)果引起了老大的不喜?？墒敲髅魑液驮O(shè)計(jì)組長(zhǎng)都覺(jué)得甚好??！反正老大黑臉了。本想要被表?yè)P(yáng)下吧，結(jié)果糊一臉shi。

5、評(píng)審型－圖稿要評(píng)審

評(píng)審一般發(fā)生在bat等大型互聯(lián)網(wǎng)公司，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是設(shè)計(jì)師，交互設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品經(jīng)理等關(guān)鍵幾個(gè)人一起開(kāi)會(huì)討論，提出建議，并最終確定方案，這個(gè)當(dāng)然是很規(guī)范的操作啦。但是設(shè)計(jì)師一定要有理有據(jù)主導(dǎo)整個(gè)設(shè)計(jì)評(píng)審。不然懟的找不著北。

6、拼圖型－你出一半圖＋我出一半圖

這個(gè)很奇葩了，是我看到一妹子的后臺(tái)留言，大概意思如下：說(shuō)實(shí)話，我還真沒(méi)碰到過(guò)這種事情。還是用下面的圖解說(shuō)下比較好。

老板的想法肯定是要醬紫的：

可結(jié)果會(huì)成醬紫：

先捋捋清楚為什么會(huì)發(fā)生這些矛盾？

一般公司的項(xiàng)目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理是沒(méi)有設(shè)計(jì)背景的，就更別提審美這方面的能力，如果設(shè)計(jì)師的作品不能解決他們的需求，他們就會(huì)急于‘指導(dǎo)’你設(shè)計(jì)，比如‘這里添加個(gè)紅色黃色綠色的‘按鈕’，‘你在這里用圓形圖標(biāo)試試’，‘要不背景色換個(gè)淡藍(lán)色’看看等等，那結(jié)果就是無(wú)果。

了解你的老板/領(lǐng)導(dǎo)

大家試想一下如何有效率的工作。如何能夠得到你完成工作所需要的資源，信息，建議，甚至許可？這個(gè)答案總會(huì)指向具有權(quán)利和影響的人——你的老板。

a、了解你老板的工作方式

以閱讀為主的領(lǐng)導(dǎo)需要先看到文件，數(shù)據(jù)或者綱要，再聽(tīng)下屬匯報(bào)；以聽(tīng)為主的領(lǐng)導(dǎo)需要你親自匯報(bào)溝通，再看紙上的文字，直接問(wèn)你重點(diǎn)問(wèn)題是什么？解決方案是什么？因此主動(dòng)去了解你老板習(xí)慣的工作方式，對(duì)今后的工作上能少走很多彎路。

b、作為下屬，主要工作是執(zhí)行老板的決議和計(jì)劃。

一定要搞清楚老板對(duì)下屬的基本要求，一定要把老板的期望搞清楚，以免用錯(cuò)了勁兒。小編拿到任務(wù)的指令時(shí)，已經(jīng)習(xí)慣性的會(huì)問(wèn)“項(xiàng)目的截止日期，需要的資源是什么，核心人員時(shí)候是誰(shuí)，目標(biāo)是什么?！?/span>按時(shí)完成任務(wù)是最基本的要求。如果中途遇到任何問(wèn)題，都要及時(shí)的跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，溝通。

切記：不要只帶著問(wèn)題去老板那里，要在匯報(bào)時(shí)候給出一兩種解決方案供老板裁決，不一定是完美的，但也是在當(dāng)時(shí)條件下允許的最佳方案。

其實(shí)，在我們的事業(yè)生涯中，老板占有非常重要的位置，隨著一起工作時(shí)間的增多，信任的增強(qiáng)，老板很可能變成你終身的朋友。做設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)，同產(chǎn)品一樣，是一個(gè)不停自我迭代優(yōu)化的過(guò)程。希望這個(gè)分享能給初入職場(chǎng)的你以啟發(fā)，能越過(guò)這些坑，就皆大歡喜了。